Psychische Belastungen bei Mitarbeitenden stellen Führungskräfte oft vor schwierige Fragen
- Mitarbeitende verändern sich plötzlich.
- Leistung oder Zuverlässigkeit lassen nach.
- Die Fehlzeiten nehmen zu.
- Mitarbeitende wirken erschöpft, gereizt oder ziehen sich zurück.
Sie möchten helfen – wissen aber nicht, ob und wie Sie das Thema ansprechen sollen?
Gleichzeitig müssen Sie Ihrer Verantwortung als Führungskraft gerecht werden?
Dahinter stecken häufig weitere Fragen:
- Wie sage ich, dass ich mir Sorgen mache?
- Was, wenn ich mich irre?
- Darf ich überhaupt nach psychischen Problemen fragen?
- Wie reagiere ich, wenn jemand plötzlich weint?
- Was mache ich, wenn der Mitarbeitende überhaupt nicht reden möchte?
- Wie gehe ich damit um, wenn mir jemand sehr persönliche Dinge erzählt?
- Wie gehe ich damit um, wenn die Leistung trotzdem nicht mehr ausreicht?
- Wann muss ich die Personalabteilung, den Betriebsarzt oder andere Stellen hinzuziehen?
- Wo beginnt und wo endet eigentlich meine Verantwortung?
Tauchen solche Fragen bei Ihnen auf, dann ist dieser Workshop für Sie und Ihre Führungskräfte.
Dieser Workshop befähigt Ihre Führungskräfte dazu:
- Veränderungen bewusster wahrnehmen, ohne zu diagnostizieren
- psychische Belastung und psychische Erkrankung besser einordnen
- schwierige Gespräche respektvoll beginnen
- zuhören und angemessen reagieren
- sinnvolle Unterstützung anbieten
- ihre eigenen fachlichen und persönlichen Grenzen erkennen.
- Fürsorge und Leistungsanforderungen miteinander vereinbaren
- bei ernsten Warnsituationen angemessen reagieren
- konkrete nächste Schritte für reale Fälle entwickeln
Worum geht es konkret?
- Wahrnehmen statt diagnostizieren: Was sehe ich tatsächlich – und was interpretiere ich bereits?
- Ansprechen statt wegsehen: Wie beginne ich ein schwieriges Gespräch?
- Unterstützen statt therapieren: Was kann ich als Führungskraft tun – und was ausdrücklich nicht?
- Führen bleibt Führen: Wie verbinde ich Empathie mit Erwartungen, Grenzen und Verantwortung?
- Handeln, wenn es ernst wird: Welche internen und professionellen Hilfswege brauche ich?
- Praxis statt Theorie: Gesprächsübungen, Fallarbeit und reale Situationen aus Ihrem Unternehmen.
Individuell für Sie: Kein Workshop von der Stange
Ihr Unternehmen ist nicht wie jedes andere. Warum sollte es Ihr Workshop sein? Deshalb sprechen wir ca. 10 bis 14 Tage vor dem Workshop miteinander. Dabei klären wir unter anderem:
- Welche Beweggründe gibt es für diesen Workshop?
- Welche Situationen erleben Ihre Führungskräfte tatsächlich?
- Wo bestehen Unsicherheiten?
- Welche internen Hilfsangebote gibt es bereits?
- Welche Prozesse und Eskalationswege bestehen bereits?
- Welche anonymisierten Praxisfälle können wir bearbeiten?
- Was sollen Ihre Führungskräfte anschließend konkret besser können?
Danach passe ich dementsprechend die Schwerpunkte, Übungen und Fallarbeit an Ihre betriebliche Realität an.
Ihr Workshop auf einen Blick
- Thema: Psychische Belastungen bei Mitarbeitenden – Wahrnehmen. Ansprechen. Richtig handeln.
- Dauer: 1 Workshop-Tag. Kürzere oder längere Workshops auf Anfrage.
- Teilnehmende: 2–12 Personen. Einzel-Workshop oder andere Formate auf Anfrage.
- Zielgruppe:
– Führungskräfte und Entscheider
– Teamleiter und Schichtführer
– Geschäftsführer und Unternehmer - Format: Inhouse vor Ort bei Ihnen. Online oder Durchführung in externem Seminarraum auf Anfrage.
- Anpassung: Individuelles Vorgespräch inklusive
- Sprache: Deutsch. Englisch oder Spanisch optional auf Anfrage.
Was im Workshop nicht vorkommt: Diagnosen, medizinische oder rechtliche Beratung.
Geben Sie Ihren Führungskräften Sicherheit, bevor eine schwierige Situation entsteht. Psychische Belastungen lassen sich nicht mit einem Standardleitfaden lösen. Aber Führungskräfte können lernen, hinzusehen, richtig anzusprechen und angemessen zu handeln.
Sie möchten nicht nur Ihre Führungskräfte schulen?
Dann ist der folgedende Workshop der richtige:
Psychische Belastungen | Workshop für MITARBEITENDE
Zielgruppe für diesen zweiten Workshop:
- Betriebsrat und Personalrat
- Personalabteilungen und HR (Human Resources)
- Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (HSE)
- Betriebsärztlicher Dienst
- Verantwortliche für Diversität und Inklusion
- Compliance & Legal
- Verantwortliche für Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility)
- Interne Kommunikation und Corporate Culture
- jeder interessierte oder betroffene Mitarbeitende
Weitere Workshops und Angebote:
WORKSHOPS
- Führen in Krisen und unsicheren Zeiten
Orientierung geben und handlungsfähig bleiben.
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- Krisenvorbereitung und Krisenkommunikation
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation vorbereiten.
[Workshop kennenlernen →] - EU AI Act Kompakt Workshop
Die Schulungspflicht gilt seit Februar 2025. Machen Sie Ihr Unternehmen jetzt fit gemäßt Artikel 4.
[Zum EU AI Act Kompakt-Workshop →]
KEYNOTES & VORTRÄGE
- Wie kann ich psychische Belastungen bei Mitarbeitenden erkennen und damit umgehen?
Empathischer Vortrag mit Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen
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- Liebe als Führungskompetenz – Warum gerade heute so wichtig?
Ein persönlicher Vortrag mit vielen Beispielen und Handlungsempfehlungen
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- Wie kann ich in Krisen und unsicheren Zeiten liebevoll führen?
Ein lebhafter Vortrag mit vielen Ideen für die Umsetzung und praktischen Übungen
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Foto: Michael Schober, Schoberfoto