Krisen verändern Führung
Mitarbeitende suchen während einer Krise Orientierung, während Führungskräfte selbst vielleicht noch nicht alle Antworten kennen. Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden, obwohl Informationen fehlen. Ängste, Gerüchte, Konflikte und Widerstände können zunehmen. Genau dann braucht es eine krisenresiliente Führung.
Dieser eintägige Praxisworkshop unterstützt Führungskräfte dabei, auch unter Unsicherheit klar, menschlich und handlungsfähig zu bleiben.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Wenn plötzlich niemand mehr alle Antworten hat:
- Veränderungen verunsichern Mitarbeitende.
- Gerüchte verbreiten sich schneller als gesicherte Informationen.
- Entscheidungen müssen trotz unvollständiger Fakten getroffen werden.
- Mitarbeitende reagieren mit Angst, Rückzug, Widerstand oder Konflikten.
- Das Team erwartet Orientierung.
- Gleichzeitig steht die Führungskraft selbst unter erheblichem Druck.
- Und niemand kann seriös versprechen, wie die Situation ausgehen wird.
Führung in Krisen bedeutet nicht, auf alles eine Antwort zu haben. Sie bedeutet, auch dann Orientierung zu geben, wenn noch nicht alles klar ist.
Kennen Sie diese Situation? Dann ist dieser Workshop für Sie und Ihre Führungskräfte.
Nach diesem Workshop können Ihre Führungskräfte…
- typische Reaktionen von Menschen auf Krisen und Unsicherheit besser einordnen.
- eigene Stressreaktionen bewusster wahrnehmen und regulieren.
- auch mit unvollständigen Informationen Orientierung geben.
- klar zwischen Fakten, Annahmen und offenen Fragen unterscheiden.
- transparenter unter Unsicherheit kommunizieren.
- Ängste und Widerstände ernst nehmen, ohne Handlungsfähigkeit zu verlieren.
- unterschiedliche Reaktionen von Mitarbeitenden besser berücksichtigen.
- schwierige Gespräche und emotionale Situationen sicherer führen.
- psychologische Sicherheit und Zusammenhalt im Team fördern.
- konkrete nächste Schritte für die eigene Führungssituation entwickeln.
Worum geht es konkret?
- Menschen in Krisen verstehen: Was machen Angst, Unsicherheit und Kontrollverlust mit Menschen?
- Sich selbst führen: Wie bleibe ich handlungsfähig, wenn ich als Führungskraft selbst betroffen bin?
- Orientierung geben: Was kann ich vermitteln, wenn ich noch nicht alle Antworten kenne?
- Unter Unsicherheit kommunizieren: Wie gehe ich mit Informationslücken, Gerüchten und unangenehmen Wahrheiten um?
- Menschen unterschiedlich führen: Wie begegne ich Angst, Rückzug, Widerstand oder Konflikten?
- Schwierige Situationen bewältigen: Wie schaffe ich Klarheit und psychologische Sicherheit, wenn Emotionen hochgehen?
- Ins Handeln kommen: Was braucht mein Team jetzt konkret – und was kann ich als Führungskraft tatsächlich beeinflussen?
Individuell für Sie: Kein Workshop von der Stange
Ihr Unternehmen ist nicht wie jedes andere. Warum sollte es Ihr Workshop sein? Deshalb sprechen wir ca. 10 bis 14 Tage vor dem Workshop miteinander. Dabei klären wir unter anderem:
- Was passiert gerade in Ihrem Unternehmen?
- Was wissen Ihre Mitarbeitenden – und was nicht?
- Welche Ängste und Unsicherheiten erleben Sie?
- Wo entstehen Konflikte oder Widerstände?
- Vor welchen Herausforderungen stehen Ihre Führungskräfte?
- Welche Entscheidungen wurden bereits getroffen?
- Welche konkreten Situationen sollen wir im Workshop bearbeiten?
Danach passe ich dementsprechend die Schwerpunkte, Übungen und Fallarbeit an Ihre betriebliche Realität an.
Ihr Workshop auf einen Blick
- Thema: Führen in Krisen und unsicheren Zeiten – Orientierung geben. Sicherheit vermitteln. Handlungsfähig bleiben.
- Dauer: 1 Workshop-Tag. Kürzere oder längere Workshops auf Anfrage.
- Teilnehmende: 2–12 Personen. Einzel-Workshop oder andere Formate auf Anfrage.
- Zielgruppe:
– Führungskräfte und Entscheider
– Teamleiter und Schichtführer
– Geschäftsführer und Unternehmer - Format: Inhouse vor Ort bei Ihnen. Online oder Durchführung in externem Seminarraum auf Anfrage.
- Anpassung: Individuelles Vorgespräch inklusive
- Sprache: Deutsch. Englisch oder Spanisch optional auf Anfrage.
Was im Workshop nicht vorkommt: medizinische oder rechtliche Beratung.
Praxisnah. Individuell. Ohne Standardantworten auf Situationen, für die es keine Standardantworten gibt.
Sie möchten sich auf eine Krise vorbereiten?
Dann ist der folgende Workshop der richtige:
Krisenvorbereitung & Krisenkommunikation
Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation vorbereiten.
Zielgruppe für diesen zweiten Workshop:
- Geschäftsführung, Entscheider und Führungskräfte
- Personalabteilungen und HR (Human Resources)
- Compliance & Legal
- Verantwortliche für Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility)
- Interne Kommunikation und Corporate Culture
- jeder interessierte oder betroffene Mitarbeitende
Weitere Workshops und Angebote:
WORKSHOPS
- Psychische Belastungen bei Mitarbeitenden – Workshop für Führungskräfte
Wahrnehmen. Ansprechen. Angemessen handeln.
[Workshop kennenlernen →]
- Psychische Belastungen im Arbeitsalltag – Workshop für Mitarbeitende
Wahrnehmen. Ansprechen. Gemeinsam handeln.
[Workshop kennenlernen →] - EU AI Act Kompakt Workshop
Die Schulungspflicht gilt seit Februar 2025. Machen Sie Ihr Unternehmen jetzt fit gemäßt Artikel 4.
[Zum EU AI Act Kompakt-Workshop →]
KEYNOTES & VORTRÄGE
- Wie kann ich psychische Belastungen bei Mitarbeitenden erkennen und damit umgehen?
Empathischer Vortrag mit Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen
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- Liebe als Führungskompetenz – Warum gerade heute so wichtig?
Ein persönlicher Vortrag mit vielen Beispielen und Handlungsempfehlungen
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- Wie kann ich in Krisen und unsicheren Zeiten liebevoll führen?
Ein lebhafter Vortrag mit vielen Ideen für die Umsetzung und praktischen Übungen
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Foto: Michael Schober / Schoberfoto